Chiffres-clés : CA 700k€, effectif 25 p., forme juridique : 2 entités - SARL + association

Contexte : départ conflictuel de la dirigeante à laquelle l'équipe opérationnelle était très attachée, projet de diversification B2C engagé.

Recommandations (J + 3 mois)  : mobilisation des personnes-clés, pilotage des investissements engagés et refonte de la commercialisation B2B.

Principales réalisations (J + 12 mois) : continuité des opérations, augmentation du CA, de la trésorerie et de la profitabilité, atteinte des objectifs sociaux et démarrage réussi du développement B2C.

Chiffres-clés : CA 4m€, effectif 140 p., forme juridique : 8 entités - SAS, SARL, GE

Contexte : désorganisation complète du service Support suite au burn-out de la responsable et d'une croissance de 20% de l'activité.

Recommandations (J + 3 mois)  : refonte de l'organisation, constitution d'un pôle dédié à la paie, remplacement de certains outils critiques et pilotage par l'ambition (vs. par les coûts).

Principales réalisations (J + 6 mois) : remobilisation des équipes, continuité des opérations (notamment de la paie et de la facturation),  amélioration du DSO, mise en place d'outils collaboratifs.

Chiffres-clés : CA 24m€, effectif 350 p., forme juridique : SAS, SARL

Contexte : démission d'un chef de projet en période de levée de fonds, nécessitant la ré-évaluation d'un projet innovant

Recommandations (J + 3 mois)  : proposition de stratégie digitale, fondée sur l'évaluation de l'existant, la cartographie de l'environnement concurrentiel B2B et B2C et l'identification de cibles à acquérir.

Principales réalisations (J + 6 mois) : accélération des développements informatiques, en lien avec le sous-traitant, test et mise en œuvre de la plateforme sur un segment niche (B2B), rencontre des principales cibles.